Speedy todo cuidado é MUITO pouco....

Foi publicado como se faz o ensaio de medição de umidade da areia, existem mais algumas maneiras que podem ser feitas, pelo aparelho de micro-ondas ou pelo medidor de umidade da condutiva.

O Medidor de Umidade Portátil da Condutiva permite a medida de umidade em diferentes materiais como: areia, grãos, farelo, ração, etc. Seu princípio de funcionamento é capacitivo e sua tecnologia é 100% nacional. Maiores informações em www.condutiva.com.br ou tel. 019-30321751.
Agora vamos fazer uma análise da umidade de um lote (uma pilha) em estoque aqui da fábrica de pré-fabricados.

Bem  o ensaio solicita 20 gramas (umidade abaixo de 10%). A pergunta: será representativo esta amostra para uma pesagem para um caminhão betoneira de 8 m3 de concreto?

Vamos fazer uma analise:

Primeiro coletamos oito amostras para o ensaio ser representativo, o peso da amostra para uma umidade abaixo de 10% é de 20 gramas.

Depois fizemos o ensaio de umidade pelo Speedy.

Os resultados foram os seguintes:

3.6%-3.1%-2.8%-2.0%-2.3%-2.3%-3.5%-3.3%

Analisando vemos o maior valor 3.6% e o menor valor 2.0% dando uma diferença de 1.60%.

Esta variação conduz a um erro ( para um concreto de 365kg/m3)  aproximado de 15litros de água por m3 de concreto, o que fez variar o fator água/cimento em 8%, o que é muito significativo.

Para se minimizar esta variação de umidade devemos misturar bem um lote de areia (com a pá carregadeira) para uniformizar a umidade e depois podemos verificar corretamente a umidade da areia deste lote.Também para minimizar esta ocorrência de variação de umidade, deveremos ter a área coberta nos agregados e pisos de concreto com caimento, mas nada disso é observado em obras.

Então deve-se procurar realizar os ensaios de umidade com a areia sendo pré-misturada. Mas, quantos ensaios por dia devem ser necessários para se avaliar a umidade da areia para se obter um pequeno desvio na resistência final do concreto endurecido?

Fica difícil a utilização do Speedy em grandes lotes de concretagem, erros já partem logo no inicio de uma  

confecção do concreto, é preciso tomar muito cuidado para que a quantidade de água para se utilizar não seja no final AJUSTADA pelos motoristas dos caminhões betoneira ou na obra por terceiros.


Eng Ruy Serafim de Teixeira Guerra

Vídeo da Condutiva:

  

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Absorção de Água

É a quantidade de água que tem "dentro" da areia,enquanto sua "casca" externa está seca. Essa condição é chamada de Saturada Superficie Seca (SSS).

A condição Saturada Superficie Seca nada mais é que o grão de areia seco por fora e saturado por dentro (cheio d'agua internamente).

Um exemplo prático que podemos citar como SSS é a fruta laranja,pois ela é seca por fora e saturada por dentro.

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Seu chefe é competente?

Postado por: Yoshio Kawakami 

Nem precisa responder esta pergunta! Tenho certeza de que alguns dirão que sim e muito dirão que não.

Nem precisa responder esta pergunta! Tenho certeza de que alguns dirão que sim e muito dirão que não. Mas a resposta será apenas uma percepção muito pessoal, baseada em coisas que foram ditas e principalmente em coisas que não foram ditas ao longo de muitos anos ou poucos dias.

Qual o critério que você poderia usar para “medir” o seu chefe? O que diferencia um chefe competente de um chefe aquém das expectativas, além da sua opinião pessoal? Há alguma forma prática de avaliar o seu chefe, e com base nesta avaliação, como você poderia melhorar a performance do conjunto chefe-subordinado?

Convivendo com alguns chefes e sendo também o chefe para muitas pessoas, passei a perceber melhor o que acontecia quando eu sentia dificuldades de trabalhar com um chefe. Principalmente quando sentia que a sua competência estava aquém do que seria desejável para mim.

Sim, repito que estava aquém do que seria desejável para mim. Pois eu precisava de um chefe mais competente para ajudar-me a ser competente também. Acho que é este o território de negociação onde precisamos trabalhar melhor, tanto como chefes, quanto como subordinados.

Um dos aspectos importantes é perceber em que área somos menos competentes, e não adianta dizer que alguém é competente em todas áreas. Se as áreas fracas do chefe coincidem com as áreas fracas do subordinado, então há um problema sério, pois o conjunto chefe-subordinado não se complementa e provavelmente gera competição desnecessária em algumas áreas.

Cabe ao chefe conhecer-se melhor e buscar subordinados que gostem de fazer o que ele não gosta de fazer. Pois esta é a forma prática de perceber as áreas potenciais de debilidades. Geralmente não somos bons naquilo que não gostamos de fazer, embora por treinamento muitos atendam os requisitos básicos.

Portanto, se você é o chefe, deve conhecer-se e admitir-se que há áreas, funções e atividades que não lhe agradam. Nem é necessário divulgar isso, mas na hora de escolher subordinados, seria bom poder contar com alguém que gosta de fazer o que não te agrada. É assim que uma parceria pode ser muito produtiva.

Como em outras relações na vida, acredito mais em relações e parcerias complementares do que em relações de afinidades. Por isso, sempre observo as contratações que as pessoas fazem. Um chefe que se conhece bem, sempre procura um subordinado que complemente a parceria. Quando as contratações não parecem considerar este aspecto, procuro verificar se o chefe tem consciência do que está procurando.

Para os mesmos requisitos de habilidade e competência, diferentes pessoas oferecem diferentes características e comportamentos. A formação de um time de trabalho de alta performance requer observar estes aspectos de diversidade para ter o desempenho esperado.

Se há esta complementaridade, então certamente o chefe complementará o subordinado, contribuindo e orientando melhor a atividade necessária. Isso faz com que o trabalho de ambos seja naturalmente mais fluído e mais produtivo.

É esta, a formação que produz parcerias fortes e duradouras.

http://www.industriahoje.com.br/seu-chefe-e-competente

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Galerias celulares (Aduelas) - manual

Manual com cálculo de galeria celular, feito pela ABTC, com dimensionamento feito pelo seu programa de calculo estrutural.

http://www.yaruzomaquinas.com.br/site/downloads/doc4.pdf

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Passo a passo calçada de rua-video

Faça você mesmo a sua calçada

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Entenda o que é capital de giro e como calculá-lo

Postado por: Redação Indústria Hoje 

Vamos ver de uma forma simples e objetiva o que é capital de giro de uma empresa e um exemplo de como calcular o seu valor.

O capital de giro é um valor monetário que a empresa deve manter em seu caixa para poder “girar” no mercado que atua durante um determinado período, que normalmente é de um mês. Este valor financeiro a empresa deve manter disponível para financiar seu ciclo operacional, que é a aquisição de matéria prima, garantindo assim seu fluxo produtivo que junto com outros elementos mantem a empresa competitiva no mercado.

Abaixo vamos ver os elementos que compõem o capital de giro:

1 – Devedores por vendas (Os clientes)

É o valor correspondente ao que foi vendido a cliente no caso de uma venda a prazo. Ou seja, a empresa acaba financiando o produto ao seu cliente. Geralmente comercializa seus produtos de 30, 60 ou 90 dias.

Se uma empresa comercializa seus produtos com prazo de 45 dias isso significa que irá receber somente após 45 dias da data da venda. Sendo assim o valor correspondente a Devedores por Vendas será o faturamento multiplicado pelo índice em dias de 45/30.

Ex: Sua empresa vende Tubos de Aço e o total faturado é de R$ 500.000. Se sua politica de vendas é de 45 dias o valor correspondente a Devedores por Vendas é de R$ 750.000.

Temos: 45/30 x R$ 500.000 = R$ 750.000

2 – Estoques de Material Direto

É o valor monetário dos materiais diretos que a empresa mantem em estoque para não sofrer paradas na produção. O estoque proporciona à empresa uma produção constante evitando prejuízos por falta de produtos acabados.

A empresa deverá utiliza outras ferramentas para analisar corretamente a quantidade de material que deverá ser mantida no seu estoque, levando em consideração prazos de entrega, durabilidade e preço.

Sendo assim, se uma empresa necessita manter um estoque  de material durante 10 dias o montante correspondente deste estoque será o valor da compra deste multiplicado pela razão de 10/30.

Ex: Se sua empresa compra neste mês R$ 200.000 em Chapas de Aço (Material Direto) e decide manter sete dias de estoque deste material o valor do estoque de chapas de aço será de R$ 46.666.

Temos: 7/30 x R$ 200.000 = R$ 46.666

3 – Estoques de Produtos Acabados

É o valor monetário correspondente aos produtos acabados que sua empresa deve manter em estoque para atender seus clientes. Estes produtos em estoque garantem o atendimento continuo aos pedidos e sua empresa não corre o risco de perder vendas e gerar insatisfação do cliente.

Estes estoques também deverão ser mantidos com base em outras ferramentas respeitando sua durabilidade e também a sazonalidade.

Sendo assim, se sua empresa precisa manter uma estoque para atender a demanda de seus clientes por um período de sete dias, o valor deste estoque será o custo total multiplicado pela razão de 7/30.

EX: Sua empresa apresentou em certo mês um custo total de R$ 300.000. Você definiu que precisa manter um estoque de 10 dias de produtos acabados para não faltar produtos e perder vendas. Calculando chegamos ao resultado de que o valor correspondente do seu estoque de produtos acabados será de R$ 100.000.<

Temos: 10/30 x R$ 300.000 = R$ 100.000

4 – Fornecedores

É o valor que os fornecedores de materiais diretos financiam a empresa que os adquiri para pagamento a prazo. Este financiamento decorre da função de pagar pelos materiais com um prazo para pagamento que poderá ser de 30, 60 ou 90 dias.

Sendo assim, se sua empresa realiza uma compra para efetuar os pagamentos em um prazo de 45 dias, o valor correspondente a fornecedores será o resultado do montante da compra multiplicado pela razão 45/30.

EX: Em um determinado mês sua empresa comprou R$ 200.000 em materiais diretos. Sua condição consiste em pagar os seus fornecedores em 45 dias da data da compra. Calculando chegamos ao valor de R$ 300.000.

Temos: 45/30 x R$ 200.000 = R$ 300.000

Chegamos então a conclusão que os fornecedores de sua empresa estão lhe financiando em um valor de R$ 300.000.

Como calcular o capital de giro?

Vamos ver agora o cálculo do capital de giro conforme dados acima, ressaltando que todos o elementos são negativos e o único positivo são os fornecedores.

Elementos Negativos = São representados por aqueles que a empresa deve dispor de dinheiro suficiente no seu caixa para girar a empresa por 30 dias.

Elementos Positivos = Os fornecedores são os únicos elementos positivos, pois eles financiam os materiais diretos para a empresa que passa a ser uma devedora aos seus fornecedores.

Vamos ver agora com base nos dados citados o valor do capital de giro necessário para sua empresa “girar” o negócio por 30 dias.

Cálculo:

Elementos Negativos

+ Devedores por Vendas = R$ 750.000

+ Estoques de Materiais Diretos = R$ 46.666

+ Estoques de Produtos Acabados = R$ 100.00

Total de Fatores Negativos = 896.666

Elementos Positivos

- Fornecedores = R$ 300.000

Total dos elementos positivos = R$ 300.000

Capital de Giro = R$ 896.666 – R$300.000 = R$596.666

Chegamos então a um valor de R$ 596.666 (896.666 – 300.000) que é o capital de giro necessário para que sua empresa mantenha seu ciclo operacional por 30 dias.

Portanto tenha em mente que a boa administração do seu capital de giro é um dos pontos chaves para garantir o sucesso do seu negócio, aproveitando as oportunidades sem prejudicar a saúde financeira da sua empresa.

Bons Negócios,

http://www.industriahoje.com.br/entenda-o-que-e-capital-de-giro-como-calculalo

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