1 2 3 4

O LENHADOR SEM TEMPO




Era uma vez um lenhador que se empenhava sem descanso em cortar uma árvore. Tinha o machado denteado, e, apesar de seu esforço e de praticamente não parar para repousar, seu trabalho não avançava.

Passou por ali um camponês que lhe disse:

- Seu machado está denteado, por que não o afia?

O lenhador olhou-o só por um momento com seu rosto cansado e lhe disse:

- Não tenho tempo para isso, tenho de cortar todas essas árvores e não posso perder um minuto de meu tempo.



Já ouvi várias pessoas dizerem não ter tempo para discutir assuntos relacionados a valores, mudança de vida, aceitação do outro. São como o lenhador do machado denteado.
Leia Mais

Atacando o Problema


 
O Grande Mestre e o Guardião dividiam a administração de um Mosteiro budista. Certo dia o Guardião morreu e foi necessário substituí-lo. O Grande Mestre reuniu todos os discípulos para escolher quem teria a honra de trabalhar diretamente a seu lado.

- Lembrem-se - disse o Grande Mestre - que a função do Guardião é manter a união e o amor entre todos os membros da nossa comunidade. Por isso, apresento-lhes um problema. Aquele que primeiro o resolver será o novo Guardião do Templo.
 
Terminado seu curto discurso, colocou um banquinho no meio da sala e sobre ele um vaso de porcelana caríssimo, com uma rosa vermelha que o adornava.
- Este é o problema - disse o Grande Mestre. - Resolvam-no!
 
Os discípulos contemplaram perplexos o "problema". Viram os desenhos sofisticados e raros da porcelana, a fragrância e beleza da flor... Que representava aquilo?... O que fazer?... Qual seria o enigma? Passou o tempo sem que ninguém acertasse o que fazer a não ser ficar olhando para o "problema". Finalmente um dos discípulos levantou-se, olhou para o Mestre e para os demais alunos, caminhou decidido até o vaso e o jogou no chão, quebrando-o em mil pedaços.

- Finalmente alguém conseguiu!!! - exclamou o Grande Mestre. - Começava a duvidar da formação que lhes demos em todos estes anos. Você é o novo Guardião.
 
Quando o aluno voltou ao seu lugar, o Grande Mestre explicou:
- Eu fui bem claro: disse que vocês estavam diante de um "problema". Não importa o belo e fascinante que seja um problema: deve ser eliminado. O problema é um problema. Pode ser um vaso de porcelana muito caro, um lindo amor que já não tem sentido, um caminho que precisa ser abandonado, por mais que insistamos em percorrê-lo porque nos é mais cômodo...
 
Só existe uma maneira de lidar com um problema: atacando-o cara a cara. Nessas horas não se pode ter piedade, nem ser tentado pelo lado fascinante que qualquer conflito traz consigo. Lembrem-se de que um problema é um problema. Não é questão de "dar um jeitinho", de deixar para amanhã... No fim das contas não é mais do que "UM PROBLEMA". Não fuja dele! Não o esconda! Acabe com ele!... e continue sua missão... sua missão de AMOR!
Leia Mais

12 dicas sobre como realmente aprender com seus erros



A inovação implica em assumir alguns riscos, testar novas ideias e, eventualmente, cometer alguns erros. Os erros acarretam inconveniências como o aumento de custos e atrasos nos projetos, mas podem trazer valiosas oportunidades de aprendizado.
Contudo, os erros somente geram aprendizado quando nós os reconhecemos, admitimos nossa responsabilidade e refletimos honesta e disciplinadamente sobre suas causas. Nestes casos, o aprendizado se fundamenta na identificação e análise das causas dos erros cometidos, especialmente daquelas que foram originadas pelas nossas atitudes, convicções e preconceitos.
A lista a seguir pode ser usada para guiar seu processo de reflexão e aprendizado com seus erros:
  1. A aceitação da responsabilidade é essencial para tornar o aprendizado possível.
  2. Não iguale o erro honesto resultante de um experimento planejado com erros devidos à irresponsabilidade, incompetência ou descaso.
  3. Você não pode mudar seus erros, mas você pode escolher como responder a eles.
  4. O crescimento começa quando você pode ver espaço para melhorias.
  5. Procure entender porque o erro aconteceu; investigue para conhecer suas causas.
  6. Que sequência de pequenos erros levou ao grande erro?
  7. Que informações poderiam ter evitado o erro?
  8. Há alternativas que poderiam ser consideradas, mas não o foram?
  9. Que mudanças são necessárias para evitar a repetição deste erro?
  10. Que tipos de mudanças são difíceis para você?
  11. Que tipo de comportamento você precisaria mudar em situação semelhante?
  12. Mas não se iluda, a próxima situação não será idêntica à última. O erro pode até se repetir, mas as causas e conseqüências podem ser diferentes.

Leia Mais

Todo mundo, alguém, qualquer um e ninguém


ERA UMA VEZ QUATRO FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA


Eles se chamavam Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém. Havia um importante trabalho a ser feito na empresa e Todo Mundo acreditava que Alguém iria executá-lo. Qualquer Um poderia fazê-lo, mas Ninguém o fez.


Alguém ficou aborrecido com isso, porque entendia que sua execução era de responsabilidade de Todo Mundo.Este por sua vez pensou que Qualquer Um poderia executá-lo, mas Ninguém imaginou que Todo Mundo não o faria.


Bem, o final da estória é conhecido: Todo Mundo culpou Alguém, quando Ninguém fez o que Qualquer Um poderia ter feito!
Leia Mais

Esculturas impressas-3D usando a seqüência de Fibonacci

Muio interessante o projeto conferencista John Edmark que criou uma série de projetos para 3D-impressos esculturas que parecem se mover, utilizando um efeito semelhante a um zootrópio.

Designer de produto John Edmark tem instruções compartilhada para a criação de seus Blooming Zoetrope Esculturas , que são baseados em exemplos da sequência Fibonnaci e "ângulos de ouro" que ocorre naturalmente na natureza, no site DIY Instructables.


Ilusões animorph 3D-impresso por John Edmark






Leia Mais

Canvas on line - Canvanizer

Publique suas idéias em uma lona modelo de negócios ou uma viagem de lona serviço ao cliente. Mova notas, afinar ideias e criar variações.

Partilhe a sua url canvas segredo com sua equipe facilmente.
Todas as alterações são sincronizadas para todos os usuários com a mesma tela aberta.

Escolha de muitos modelos de lona pré-estruturadas.
Clone telas e interagir de forma dinâmica. Publicar somente leitura para comentários do público sobre blogs.

Leia Mais

Como usar o Canvas no Modelo de Negócios com Marcelo Pimenta

O programa  traz Marcelo Pimenta falando sobre um tema muito comentado atualmente: o Canvas do modelo de negócio.



Na entrevista, Marcelo ajuda a entender o Canvas e como ele pode ser usado na pequena e média empresa! 

veja a vídeo aula:


Leia Mais

Planejamento de um projeto com Canvas

Ideia muito simples para se organizar um projeto em grandes e médias empresas, como dito em seu site grandes empresas estão utilizando, faça uma experiencie e idealize seu projeto que eu publico.

Visite seu site que tem diversos exemplos: http://www.pmcanvas.com.br/








Faça aqui o download do arquivo PDF do Project Model Canvas: AQUI






Leia Mais

Como chegar a uma Ideia inovadora



Biz Stone

Você está preso. Realmente preso.

Cenário 1: Você já encontrou um problema no trabalho, mas todas as suas táticas habituais não podem resolvê-lo. Você sente que você precisa de uma abordagem mais criativa, mas sua imaginação não é entregar os bens. E agora?

Cenário 2: Você sente como se o seu negócio é preso, e seus produtos são de alguma forma, errando o alvo. Você sente que você tem que fazer alguma coisa para melhorar o seu negócio, mas você não tem certeza do que que algo pode estar. Qual será a próxima?

Nessas duas situações (e muitos outros), você precisa de uma idéia inovadora idéia --um que "rompe" as barreiras mentais que estão impedindo de alcançar o próximo nível de sucesso.

Ao contrário da crença popular, idéias revolucionárias não vêm sempre fora do azul como um golpe súbito de um raio. Na minha experiência, é possível criar avanços praticamente sempre que quiser.

Veja como:
1. Acredite que um avanço é sempre possível.

Estranhamente, essa idéia básica é muitas vezes a parte mais difícil para as pessoas se suas mentes ao redor. O que é um pouco estranho, uma vez que o cérebro humano - incluindo a sua - é de longe o único objeto mais complexo e criativo no universo conhecido.

O simples fato de que você está procurando um avanço significa que seu cérebro é capaz de criar um. O seu "sentido" que algo está errado ou que algo pode ser tratada de forma mais criativa é um sinal certo de seu cérebro está pronto para entregar as mercadorias.

Sempre haverá restrições sob as quais uma idéia deve caber. Mesmo assim, há sempre ideias criativas e novas abordagens que transcendem essas restrições.

2. Solte o "o que" e "como".

O "quê" é o objetivo que você está procurando, como uma solução criativa para um problema ou uma grande idéia para um novo produto. O "como" é constituído por formas que você já procurou alcançar esses objetivos no passado.

A razão pela qual você precisa de um grande avanço é que o seu "como" não é você ficar no seu "quê". Portanto, quanto mais você pensar que "o que" e "como", o mais que você vai bater sua cabeça contra a barreira que está impedindo você de chegar lá.

Portanto, mesmo que você quer desesperadamente que "o que", você tem que deixá-lo ir e parar de me deter sobre ela. Ao mesmo tempo, você deve livrar-se do "como" como algo que está no passado e não mais significativo. Só então você está livre para ...

3. Vividly imaginar o "porquê".

O "porquê" é o desejo que está dirigindo-lo a alcançar o "o quê" e tentar o "como".

Por exemplo, você realmente não quer uma solução para um problema. O que você realmente quer é o sentimento de alívio e satisfação quando o problema for resolvido. Esse é o seu "porquê".

Da mesma forma, você realmente não quer ter uma nova idéia de produto. O que você realmente quer é, provavelmente, a certeza de que você está melhorando a vida das outras pessoas e do sentimento de realização que vem mudando o mundo.

Aqui está o que fazer: Separe três minutos de tempo sozinho, duas vezes por dia, durante três dias. Feche os olhos e imagine-se experimentar o estado emocional que você vai se sentir quando você está do outro lado, depois de ter um grande avanço.

Imagine o que você está vendo. Imagine o que você está ouvindo. Imagine como seu corpo se sente. Torná-lo o mais real possível, porque este exercício inspira o seu cérebro para gerar o avanço.

4. Abrace o desconhecido.

A maioria de nós fazer o nosso melhor trabalho quando estamos em algum lugar familiar, utilizando ferramentas que conhecemos bem.

Neste caso, no entanto, um dos principais motivos que você está em um barranco (e, portanto, precisa de um avanço) é que seu cérebro associa o seu entorno com todas as coisas que você fez e os pensamentos que você teve no passado.

Você deve, portanto, livrar-se do local físico onde se sinta confortável e em um lugar que não tem associações. Isso pode ser em qualquer lugar que você pode se sentar e pensar sem ser interrompido.

Da mesma forma, as ferramentas que você usa no trabalho - o seu computador ou tablet - também encorajá-lo a seguir as linhas bem-vestida de pensamento. Agitar as coisas. Em vez de, dependendo do seu tablet, retire lápis e papel. Ou um enorme Sharpe e um pedaço de cartão.

5. Anote tudo.

Reimaginar o seu "porquê", em seguida, anote tudo o que vem à sua mente sobre como chegar ao "porquê", mesmo se não é o "quê" que você pensou que você queria.

Este processo é semelhante ao de brainstorming , exceto que você está fazendo isso por si mesmo, em vez de com um grupo. No entanto, é superior a sessão de reflexão de duas maneiras.

Em primeiro lugar, não há personalidades envolvidas, além da sua própria. Você não tem que se preocupar se você vir acima com idéias "burras", porque, bem, você é a única pessoa que vai saber que eles são burros.

Segundo, e mais importante, o seu "porquê" a motivação é individual para você, ao invés de difundido entre várias pessoas com múltiplas agendas. Porque é pessoal, ele pode mais facilmente derrubar as barreiras para criar o avanço.

6. Selecione o melhor avanço.

Se você seguiu a receita acima, você vai acabar com uma lista de idéias, muitas das quais não estavam sequer no estádio do que inicialmente previsto. Eles podem ter diferentes "o que é" - como um novo serviço em vez de um novo produto. Eles certamente terão diferentes "comos", mesmo que o "o que" permanece o mesmo.

Eu posso testemunhar pessoalmente para este sistema, porque eu usei, inconscientemente, em primeira e conscientemente ao longo dos últimos anos, para gerar idéias criativas que se mudaram minha carreira e minha vida para a frente.

Uma dessas inovações foi em 2007, quando a realização me que meu futuro seria em blogs, em vez de escrever a revista. Outra, mais recente grande avanço, foi chegando com o título para o meu novo livro .

Eu também usar este método para avanços menores, como quando eu não posso decidir o que escrever neste blog. Na verdade, este post muito saiu de uma sessão de caneta e lápis no YMCA local, enquanto meu filho estava jogando basquete.

De qualquer forma, se você seguir o método acima, eu quase posso garantir que você vai vir com algo inesperado.

Leia Mais

Esta Estratégia Genial de Dwight Eisenhower o ajudará a ser mais produtivo


4D´S DA PRIORIZAÇÃO 

Dwight Eisenhower viveu uma das vidas mais produtivas que você pode imaginar.
Eisenhower foi o 34o presidente dos Estados Unidos, dois mandatos de 1953 a 1961. Durante seu tempo no escritório, ele lançou programas que conduziu diretamente para o desenvolvimento do sistema de estrada nacional nos Estados Unidos, o lançamento da internet (DARPA ), a exploração do espaço (NASA), e o uso pacífico de fontes de energia alternativas (Lei de Energia Atómica).
Antes de se tornar presidente, Eisenhower era um general de cinco estrelas no Exército dos Estados Unidos, serviu como o comandante supremo das forças aliadas na Europa durante a Segunda Guerra Mundial, e foi responsável pelo planejamento e execução de invasões do Norte de África, França e Alemanha.
Em outros pontos ao longo do caminho, ele atuou como presidente da Universidade de Columbia, tornou-se o primeiro comandante supremo da NATO, e de alguma forma encontrou tempo para perseguir passatempos, como golfe e pintura a óleo.
Eisenhower tinha uma incrível capacidade de sustentar sua produtividade não apenas por semanas ou meses, mas por décadas. E por essa razão, não é nenhuma surpresa que os seus métodos de gestão do tempo, gerenciamento de tarefas e produtividade têm sido estudados por muitas pessoas.
Sua estratégia de produtividade mais famoso é conhecido como o Box Eisenhower, e é uma ferramenta de tomada de decisão simples que você pode usar no momento. Vamos falar sobre como ser mais produtivo e como estratégia de Eisenhower funciona.

A Caixa de Eisenhower: Como ser mais produtivo

A estratégia de Eisenhower para agir e organizar suas tarefas é simples. Usando a matriz de decisão abaixo, você vai separar suas ações com base em quatro possibilidades.
  1. Urgentes e importantes (tarefas que você vai fazer de imediato).
  2. Importantes, mas não urgentes (tarefas que você irá agendar a fazer mais tarde).
  3. Urgentes, mas não importantes (tarefas que você vai delegar a outra pessoa).
  4. Nem urgentes nem importantes (tarefas que você vai eliminar).
A grande coisa sobre esta matriz é que ela pode ser usada para os planos de produtividade gerais ("Como eu deveria gastar meu tempo a cada semana?") E para, planos diárias menores ("O que devo fazer hoje?").
Aqui está um exemplo do que a minha Eisenhower Box parece para hoje.the_eisenhower_box
caixa de Eisenhower
_

A diferença entre urgente e importante

O que é importante é raramente urgente e que é urgente raramente é importante. 
Dwight Eisenhower
Tarefas urgentes são coisas que você sente que precisa para reagir a: e-mails, telefonemas, textos, notícias. Enquanto isso, nas palavras de Brett McKay, "Tarefas importantes são coisas que contribuem para a nossa missão a longo prazo, valores e objetivos." [1]
Separando essas diferenças é simples o suficiente para fazer uma vez, mas fazê-lo continuamente pode ser difícil. A razão pela qual eu gosto do Método Eisenhower é que ele fornece um quadro claro para a tomada de decisões e outra vez. E como tudo na vida, a consistência é a parte mais difícil.
Aqui estão algumas outras observações que eu fiz de usar esse método.

Eliminação Antes Optimization

Há alguns anos atrás, eu estava lendo sobre programação de computadores, quando me deparei com uma citação interessante:
"Nenhum código é mais rápido que nenhum código." [2]
Em outras palavras, a maneira mais rápida para fazer algo - se é ter um computador ler uma linha de código ou cruzar uma tarefa fora de sua lista de coisas a fazer - é eliminar essa tarefa completamente. Não há maneira mais rápida de fazer algo do que não fazê-lo em tudo. Isso não é um motivo para ser preguiçoso, mas sim uma sugestão para forçar-se a tomar decisões difíceis e excluir qualquer tarefa que não levá-lo em direção a sua missão, seus valores e seus objetivos.
Muitas vezes, usamos a produtividade, gestão de tempo e otimização como uma desculpa para evitar a pergunta realmente difícil: "Será que eu realmente preciso fazer isso?" É muito mais fácil manter-se ocupado e diga a si mesmo que você só precisa ser um pouco mais eficiente ou para "trabalhar um pouco mais tarde esta noite" do que para suportar a dor de eliminar uma tarefa que você está confortável com a fazer, mas que não é o maior e melhor uso do seu tempo. [3]
Como Tim Ferriss diz: "Estar ocupado é uma forma de preguiça - preguiça de pensar e ação indiscriminada".
Acho que o método Eisenhower é particularmente útil porque me empurra para questionar se uma ação é realmente necessário, o que significa que eu sou mais propensos a mover as tarefas para o quadrante "Delete", em vez de repeti-las sem pensar. E para ser honesto, se você simplesmente eliminado todas as coisas que você perca tempo em cada dia, então você provavelmente não precisa de qualquer dicas sobre como ser mais produtivo para as coisas que importam.

Isso vai ajudar-me realizar meu objetivo?

Uma nota final: ele pode ser difícil de eliminar atividades desperdício de tempo, se você não tem certeza do que você está trabalhando. Na minha experiência, há duas questões que podem ajudar a esclarecer todo o processo por trás do método Eisenhower.
Essas duas perguntas são ...
  1. O que eu estou trabalhando para?
  2. Quais são os valores fundamentais que orientam a minha vida?
Estas são perguntas que eu tenho me perguntado no meu  Revisão Anual  e meu  relatório Integrity . Responder a estas perguntas me ajudou a esclarecer as categorias para determinadas tarefas em minha vida. Decidir quais as tarefas a fazer e quais as tarefas para excluir torna-se muito mais fácil quando você é claro sobre o que é importante para você.
O Método Eisenhower não é uma estratégia perfeita, mas eu achei que fosse uma ferramenta de tomada de decisão útil para aumentar a minha produtividade e eliminar os comportamentos que levam a energia mental, perder tempo, e raramente me mover em direção a meus objetivos. Eu espero que você vai encontrá-lo útil também.


Read more: http://jamesclear.com/eisenhower-box#ixzz3Ov4liuHj
Leia Mais

Remover senha de planilhas do Excel - 2015

excel-2010-logoLivre Excel Password Remover 2015

Apenas para uso pessoal. Os usuários de negócios, adquira a versão PRO
H ave que você nunca esqueceu a sua pasta de trabalho ou folha de Excel senha?
H ere você pode baixar uma FREE Excel add-in que remove / folha de rachaduras e proteção de senha pasta de trabalho no Excel.
NB! Este programa não pode remover a proteção de arquivos, ou seja, se você não conseguir abrir o arquivo, este programa não irá ajudá-lo.
97/2000 / XP / 2003-arquivos que eu posso recomendar este: Excel Password Recovery Lastic .Você também pode tentar Key Excel para remover a proteção de arquivos. Se você precisa para quebrar a senha-VBA tentar um presente , ou tentar um presente .
T seu suplemento do Excel funciona bem no Excel 97 e acima (incluindo o Excel 2000, XP, 2003, 2007 e 2010). Apenas a versão PRO funciona no Mac. 
Este programa irá remover senhas de qualquer comprimento, também senhas que contenham caracteres especiais.
Baixe aqui:
Excel versão 2007/2010: password_2015.xlam  
As versões anteriores do Excel (Excel 97 para o Excel 2003): password_2015.xla  
Leia Mais

Armazenamento de água de chuva (7) - argamassa

O método correto de medir os diferentes agregados de concreto ou argamassa de cimento é a pesar. Mas isso não é possível na maioria das obras. A forma mais comum é medir o volume.Embora este não é um método preciso, é eficiente o suficiente, se bem executada. 

A medição deve ser feita com baldes ou caixas de madeira, todos de igual tamanho. Uma mistura 1: 3 significa três medidas de areia peneirada para uma medição de cimento. Estes dois componentes secos têm de ser misturado (ver figura ) Pela pá de uma pilha de areia com a quantidade necessária de cimento adicionada a partir de um lado da plataforma de mistura para o outro e, em seguida, de volta.Este procedimento tem que ser repetido 4-6 vezes, até que a mistura seca fique de cor igual. Antes de adicionar água, preparar outra pilha de mistura seca. A segunda pilha de mistura seca deve sempre estar pronto antes que a água é adicionada à primeira pilha. Isso dá uma certa garantia de que não haverá interrupção do fornecimento de argamassa para os estucadores.

A água deve ser adicionada com muito cuidado. É adequado para fazer um teste de uma pequena quantidade em primeiro lugar e deixar o estucador tentar resolver isso. A argamassa de cimento armado deve ser úmido, não molhado. Se você pode levá-lo em sua mão e forma uma bola sem água corrente por entre os dedos, isso indica a consistência certa. 

A água nunca deve ser visível na mistura e a argamassa não deve ser brilhante. Para argamassa impermeável em tanques de alvenaria, a argamassa é um pouco mais úmido, mas aqui, como com ferro-cimento, o mesmo problema ocorre se muita água é adicionado. Neste caso, a argamassa desliza para o fundo, onde se estabelece e as fendas horizontais aparecem. 

As fissuras indicam que a argamassa já não é homogêneo. O trabalho deve parar até argamassa adequada seja fornecido. O teor de água na mistura é uma questão mais delicada. Ele é chamado de relação água-cimento. Para facilitar a compreensão, deve ser entendido que onde a água é, não pode ser outro material. Mas desde que a água acabará por ficar fora, ele irá conter cimento. A estrutura será enfraquecida se muita água é adicionado. 

Pode dizer-se que apenas 10% mais água do que o necessário para fazer a argamassa viável irá reduzir a força em 15%. Se 50% mais água é adicionada, a argamassa irá perder 50% da sua força. O mesmo se aplica para o concreto, embora possa ser observada em todos os lugares que o concreto é considerado bom e viável se for executado fora do carrinho de mão. Essa consistência é errado e cria um concreto mais fraca.


Leia Mais

Armazenamento de água de chuva (6) - ferrocimento


O uso do ferro cimento é uma alternativa prática e rápida que possibilita a construção de vários itens como silos, telhas, calhas, caixas de água e outros. A técnica é a base de uma argamassa constituída de cimento e areia cobrindo um aramado de vagalhões finos e tela metálica (pinteiro) totalmente amoldável.

A zona 1 é a área mais intensiva de trabalho e provedora da maioria das necessidades da família, por isto necessita muitas vezes de bons reservatórios de água.

Nessa demanda é que vamos propor o ferrocimento para construção da cisterna ou caixa de água, já que esta apresenta as qualidades de resistência, é opaca a luz e com um bom fechamento nos garante a manutenção da qualidade da água por longos períodos de tempo.

Veja algumas observações antes de iniciar a construção:
• Devemos analisar a área do telhado (área de captação de água);
• Quanto chove em nossa região (potencial de volumen de água para o reservatorio);
• Tipo de telha existente, evitando as de amianto (Eternit, Brasilit e similares);
• Quantidade de água que necessita (demanda familiar);
• Dimensionamento do volume da cisterna.
Vejamos um exemplo:
• Área do telhado 120 m2
• Quantidade de chuva 100mm/ mês

Considerando que 1mm de chuva em 1m2 de telhado é igual 1 litro, logo teremos disponível no mês 12.000 litros para ser armazenado.

Então projetamos uma cisterna com capacidade de armazenar 12m3 (1m3 = 1000litros), tendo assim 400 litros disponível por dia.

Para facilitar o dimensionamento das cisternas use a tabela abaixo.

Vamos à execução:
1) Prepara piso concreto magro onde vai construir a caixa. (foto 1)

2) Montagem do aramado. (Foto 2)


Pela disponibilidade hoje existente prefere-se as telas soldadas (dimensão 2 x 3m com malha 10 x 10cm, ferro 4,2mm CA 60) onde ganha-se muito tempo.

Monta-se o cilindro de acordo com as dimensões já com o fundo com o mesmo material. (Veja figura 1).

3) Prepara o aramado superior no tamanho do cilindro com uma boa inclinação, no fechamento preveja uma entrada central para construção e manutenção. (Foto 3)
4) Junta-se o cilindro com a parte superior dando o formato da cisterna. (Foto 4)
5) Coloca-se por fora a tela de pinto (malha 1,2 cm) para receber a massa, menos no fundo que não é necessário, então construímos uma gaiola. Usa-se uma técnica de amarrar a tela para evitar bolsões entre as telas melhorando o reboco com a argamassa (veja figura 2).
6) Reboco com argamassa.
7) Aplicação da argamassa (foto 5)
Veja figuras 3 e 4.

Obs: Nessa hora se define a colocação das ligações hidráulicas, flanges para torneiras, entrada da água do telhado, saída para bomba submersa se for o caso e outras.
8) Rebocos de acabamento, usa-se argamassa com areia média ou fina no mesmo traço utilizado antes. Fazendo o reboco interno e externo, com objetivo de corrigir fissuras, aramado exposto e acabamento. A parede pronta atinge entre 2 à 3cm de espessura. (Foto 6)
9) Cura, as peças em ferrocimento devem permanecer úmidas nos primeiros três dias, sendo molhadas três vezes/dia e em seguida completando a mesma com água no caso de cisternas.
Agora é só elaborar um bom design e utilizar mais este elemento provendo sua necessidade de armazenamento de água.

Fotos da caixa de água construida na APAE, São José do Cerrito
(outubro 2000)

Fonte:
Texto de:  Pedro Marcos Ortiz em:
TIMMERMANN,J.;ORTIZ,P.M.;RODRIGUES,J;
MARQUES,M: BECKAUSER,R.
Curso de construções alternativas, construção
da zona 1. São José do Cerrito/SC: IPAB -
Instituto de Permacultura Austro Brasileiro, 2003.
Fotos: Jorge R. Timmermann, Pedro Marcos Ortiz.
Leia Mais

Armazenamento de água de chuva (5) - aço

A aderência do cimento é facilmente quebrada por forças que puxam e fazem tração. Assim, é necessário utilizar um material como o aço no interior do concreto ou estuque para grandes tanques de água. O peso da água vai esticar as paredes do tanque. Arame farpado ou malha de solda é forte o suficiente para suportar as tensões e mantenha o aço e concreto do tanque  juntos. (fios de aço podem ser utilizado em lugar de arame farpado, mas as farpas ajudar a agarrar na argamassa, e os dois fios de torção são mais fortes do que um único fio.) Tela de arame ajuda a segurar o conjunto entre o fio mais forte e a argamassa.

Embora o solo ajude a suportar o peso da água, dois tanques a pressão na terra vai deformar quando cheio. Solos rochosos rígidos proporcionam um melhor apoio. Solos soltos ou areia deve ter mais reforço (arame farpado) nos tanques.

Tanques de água verticais recebem mais tensões de tração no terço inferior da parede e na junção entre o piso e parede. Arames de reforço extra na parede e conjunto e engrossando a argamassa na articulação evitam rachaduras nesses pontos de tensão.

Leia Mais

Armazenamento de água de chuva (4) - cimento

O cimento e endurece na presença de água. Portanto armazenamento cuidado é imprescindível para evitar a umidade atingindo cimento antes de usar. Os sacos de cimento devem ser armazenados em uma pilha de forma compacta, no máximo, dez sacos de altura. 

A pilha deve estar em uma plataforma elevada em uma sala com pouca circulação de ar. Em salas com janelas e portas abertas, a pilha deve ser coberta com um plástico. O mesmo se aplica se o cimento tem de ser armazenado ao ar livre. A plataforma deve ser feita de tal forma que a umidade do solo não pode afetar o cimento e o plástico tem que ser amarrado para que o vento não pode soprar-la e água da chuva não afete o cimento. 

Como ensacado idades diferentes e absorve pelo cimento a umidade do ar, torna-se um cimento irregular. Se o cimento é irregular para ser utilizado, a sua proporção deve ser aumentada e grumos maiores devem ser removidos antes da mistura.

veja a publicação:

Leia Mais
 
Clube do Concreto | by TNB ©2010