Vou iniciar uma nova série de publicações e esta será de Fabricas de Pré-fabricados pelo Mundo, e pretendo comentar sobre os produtos desta fabricas. A série de Galpões industriais não irá parar, meu tempo foi muito escasso devido a fazer cálculos estruturais bastante complexos, passei de um milhão de m2 de obras por mim calculadas, faça parte disso comigo me contate pelo e-mail clubedoconcreto@gmail.com
Inicialmente publico sobre a fabrica da Espanha Tecnyconta Prefabricados de Hormigon, alguns dos seus produtos são inovadores tais como as vigas TECSYLON que é um tipo de telhado que permite executar vãos até 40 mts sem ter pilares intermediários, a sua leveza a praticidade atuando também como viga calha levando as águas até as extremidades, veja as fotos abaixo:
E não para por aí, outro produto inovador é a viga ANCORA, vãos até 40mts veja sua forma:
Tem como vantagem reduzir a altura dos pilares devido a calha ser incorporada na sua altura, ideia simplesmente genial..... Para terminar veja um de seus vídeos, magnifico!!
As inovações não param....as suas ligações são geniais, mas isso deixo para você navegar e ver no seu site, baixe seus catálogos e analise cada ponto forte desta conceituada empresa inovadora de pré-fabricados de concreto. https://www.tecnyconta.es/
Essa é uma nova obra da INBRAC de Caruaru-PE galpões em Escada-PE-Brasil, ainda em fase de montagem, faltando montar as vigas calhas e fechamentos laterais...as fotos e vídeo dizem tudo desta obra, vejam abaixo:
• A empresa teve inicio em 2004 com desenvolvimento e pesquisa do projeto, em 2017 foi estabelecida como GRXaço, para atender o mercado da Construção Civil, com um novo e revolucionário Sistema Construtivo de Lajes.
• Nosso objetivo é levar inovação e tecnologia ao mercado da Construção Civil. Iniciar e fortalecer a transição do segmento de laje no mercado nacional e internacional. Garantir com excelência e segurança, a entrega de nossos produtos nas obras, obedecendo todas as normas técnicas, agregando valor com sustentabilidade ao nosso negócio.
Produtos
• Fabricamos e comercializamos formas metálicas para obtenção de vigotas com armação treliçada (Forclick), trazendo melhores resultados, algo imprescindível para que a construção se mantenha competitiva no cenário atual, onde o consumidor cada vez mais exigente, busca produtos normatizados, com custos cada vez menores.
Novo Sistema Construtivo, para fabricação e uso de lajes treliçadas.
• Forclick, são formas metálicas com fixadores plásticos, cuja precisão geométrica garante o perfeito encaixe e posicionamento da armação treliçada, para obtenção da vigota.
• Os fixadores plásticos possibilitam o encaixe da armação treliçada na forma, deixando a vigota extremamente rígida, oferecendo total segurança aos operários nas etapas de montagem e concretagem da laje.
Vantagens
• Única vigota treliçada que atende a NBR 6118-2014 Tabela 7.2 – Correspondência entre a classe de agressividade ambiental e o cobrimento nominal
• Menor custo (redução média de 15% do valor da estrutura da obra)
• Montagem manual
• Facilidade de estocagem na obra
• Redução do prazo de obra (redução de 60% de MDO de montagem)
• Segurança na instalação na obra
• Reciclável
• Não contém gás
• Redução de custo de frete
• Redução de emissão de CO2 na atmosfera
• Redução de 80% do peso se comparada com a vigota de concreto
• Concretagem em única operação com o concreto especificado em projeto
Resistente à oxidação e corrosão, é uma forma metálica em aço galvanizado e espaçadores plásticos que garantem o cobrimento de 2 cm na armação treliçada e armadura adicional. A chapa dobrada não atua como armadura, servindo apenas de forma permanente para a concretagem.
Essa é uma publicação de Civilgeeks de Bruce A. Suprenant, Em Pernambuco no Brasil foi produzido e ainda é utilizado um sistema semelhante, divulgo depois esse sistema, vejamos o que ele nos diz:
Construa o muro da fundação imediatamente após o sapata ter sido colocada. Você está cansado de esperar pela cura do concreto para proceder à construção dos muros da fundação? Você está chateado com o cronograma de entrega do subcontratado de concreto ou com os reparos que você deve fazer em calçadas ou em gramados acidentados danificados por caminhões de concreto?
Então considere a construção com sapatas pré-fabricados.
A alvenaria, um material antigo e comum para fundações, está sendo usada novamente para construir fundações. Após a Segunda Guerra Mundial, a Europa começou a usar bases de alvenaria pré-fabricadas para tornar a reconstrução mais rápida e fácil. Atualmente, existem vários sistemas patenteados no mundo (Figura 1). A National Concrete Masonry Association (NCMA) desenvolveu um sistema econômico de bases pré-fabricadas que agora está disponível na maioria dos Estados Unidos. O sistema NCMA consiste em blocos de concreto sólido que se interligam e que são ranhurados na parte superior para receber o reforço (Figura 2).
Existem dois tipos de sapatas disponíveis:
-com 20x40cm para parede de fundação de 20 cm de espessura e
- com 7. 5 x 20 x 50 cm para paredes de fundação de 30 cm de espessura.
As unidades de canto de 20 x 20 x 20 cm podem ser usadas com qualquer tamanho de bloco.
Figura 1. As sapatas pré-fabricados que eram comumente usadas na antiguidade, foram utilizados na Europa após a Segunda Guerra Mundial, para acelerar a reconstrução. Nos Estados Unidos, recentemente, introduziu um sistema que cumpre o Regulamento de Construção (ver Figura 2).
Fundação com bases pré-fabricadas
Para construir uma base de alvenaria, primeiro você deve cavar abaixo do nível até encontrar solo sólido não decomposto. Usando cascalho, areia ou mesmo argamassa, crie uma superfície de suporte de nível para os blocos de fundação. Depois de preparar a escavação, defina os pontos para os cantos e puxe um fio entre eles. O traçado é quadrado, se as diagonais entre os cantos forem iguais.
Coloque as unidades de canto primeiro. Em seguida, entrelace as sapatas, nivelando-as à medida que a construção avança. Os blocos são colocados secos sem argamassas e sem formas.
Quando a colocação das sapatas foi concluída, a primeiro fiada de blocos para o muro da fundação pode ser instalado. Uma camada de argamassa pode ser colocada nos blocos de base para fornecer uma superfície nivelada para os blocos de parede.
Figura Z. t / o sistema de fundação com sapatas pré-fabricadas, desenvolvido pela Associação Nacional de Maçonaria de Concreto (NCMA), é colocado seco, sem argamassa, em uma superfície de apoio nivelada, geralmente cascalho ou areia. Os blocos são interligados, e os sulcos na parte superior são para colocação de aço de reforço. A argamassa é colocada no topo dos blocos para fornecer uma cama de nível para os blocos ou a parede da fundação.
Quanta carga pode suportar uma sapata?
O sistema de calçados NCMA foi testado pelo Departamento de Engenharia Civil do Virginia Polytechnic Institute e pela State University (Ref 1). Os resultados dos testes mostram que os assentamentos de concreto se instalam menos que as bases de concreto monolítico em areia solta e moderadamente densa (Fig. 3).
Com base em uma capacidade admissível do piso de 9800 kg / m *, estas peças formadas por blocos interligados, podem suportar as seguintes cargas: os calçados de 40 cm de largura podem suportar 350 kg por metro linear e as unidades de 50 cm A largura pode suportar 450 kg por metro linear.
O sistema de fundação do bloco NCMA foi projetado para atender aos requisitos estabelecidos nos Regulamentos de Construção Uniforme, nos Regulamentos de Construção Padrão do Sul e nos Regulamentos Básicos de Construção.
Benefícios para o uso de fundações pré-fabricadas
Os construtores carregam o mesmo volume de material para sapatas pré-fabricadas ou para concreto no local, mas as sapatas pré-fabricados têm muitos benefícios adicionais.
Figura 3. Sob a mesma carga, a base de alvenaria estabelece menos que as fundações de concreto onde os sapatas foram lançados no trabalho. Estes são os resultados obtidos a partir de testes realizados no sistema de calçados NCMA, pelo Instituto Politécnico da Virgínia e pela Universidade Estadual
Elimine os subcontratados de concreto.
Com sapatas de bloco, o trabalho não precisa depender do tempo de um subcontratado de concreto. Tanto o pé e os muros da fundação podem ser construídos no mesmo dia.
Elimina o tempo de cura do concreto.
Mesmo que a coordenação com outros profissionais não seja um problema, pode ser caro aguardar a sapata de concreto para ganhar força. Os trabalhadores têm que se mudar para outro emprego e voltar ou ficar em casa. O sistema de se colocar elimina o tempo de espera; o empreiteiro pode levantar o muro da fundação imediatamente após a construção do suporte.
Construção no inverno .
Os contratantes que utilizam o sistema de fundação com sapatas podem economizar dinheiro durante a construção por tempo frio. Em vez de pagar o tempo extra que é necessário no inverno para proteger uma sapata de concreto in situ e, em seguida, construir uma parede de alvenaria e protegê-la, você pode completar a sapata e a parede e proteger toda a estrutura ao mesmo tempo. Coberturas, lonas ou mesmo recheios podem proteger as sapatas pré-fabricadas.
Nenhum dano dos caminhões pré-misturados.
As sapatas de bloco podem ser muito úteis em trabalhos de remodelação. As calçadas e os gramados irregulares são eliminados, causados por caminhões pré-misturadores de concreto pesado. As sapatas podem ser retirados dos caminhões para a escavação e recolocadas.
Conselho de contratação
Os contratantes que utilizam o sistema de pré-fabricado dizem que é fácil de construir com eles. As pequenas unidades podem ser colocadas em filas para criar ou ajustar a quase qualquer arranjo de fundação. a cama de nivelamento de areia ou cascalho só precisa estar com uma camada para regularizar, uma vez que a argamassa pode ser usada para ajustar o nível do primeiro curso de blocos. Além disso, os blocos de fundação não são desperdiçados são sempre utilizadas.
No entanto, certamente há um problema de mercado. Os proprietários de casas nem sempre acreditam que as sapatas pré-fabricadas individuais para a fundação são tão fortes como o concreto fundido no local. Felizmente, os testes indicam que o sistema de bloqueio da base é resistente. Como as bases de concreto são fabricadas sob condições cuidadosamente controladas, as unidades não estão sujeitas às variáveis que afetam o concreto diretamente na obra
.
Reforços das sapatas pré-fabricadas
Para alcançar a força, o sistema de sapata é interligado e pode ser reforçado com arame ou varetas de reforço, colocados nas ranhuras na parte superior dos blocos. Se for necessária uma força ainda maior, as hastes de aço ondulado podem ser usadas no primeiro curso da parede do bloco. Os pontos de aço verticais também podem ser colocados e ancorados no primeiro curso do muro da fundação.
Krebs, RD. GW Clough. e Kim TW Lewis, "Avaliação do Sistema de Footing Segmented", Departamento de Engenharia Civil, Virginia Polytechnic Institute e State University, Blackburg, Virginia, 1987.
Por sua gama de produtos e soluções de aço, a ArcelorMittal desenvolveu inúmeras ferramentas gratuitas de pré-design para apoiar engenheiros e arquitetos no plano e cálculo de seus projetos. Estes programas cobrem vários aspectos de design de aço e estruturas compostas com diferentes padrões, bem como soluções especiais de acordo com os códigos de Design Europeu - os Eurocódigos.
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O uso do design assistido por computador é uma ferramenta indispensável para arquitetos, engenheiros e designers de projetos e tornou-se um imperativo estratégico no negócio de construção. A ArcelorMittal fornece arquivos CAD gratuitos da sua gama de produtos nos formatos universal dwg e dfx, para que possam ser facilmente incorporados em projetos arquitetônicos e estruturais já nos estágios iniciais do projeto.
O uso da curva ABC é essencial para que qualquer empresa possa identificar quais são os seus pontos falhos, trabalhar para corrigi-los e melhorar o seu desempenho interno e externo.
Aprenda como criar a curva ABC no excel e a usar para a sua empresa, descobrindo erros e correções
Muitos negócios teriam potencial para chegar a um patamar muito acima do que estão, mas acabam não o atingindo porque cometem pequenos erros que atrapalham o seu crescimento, como a falta de controle do estoque.
Quando uma empresa não está atingindo os seus objetivos é porque está falhando em algum aspecto e o primeiro passo para resolver este problema é usar a curva ABC para identificar qual erro está sendo cometido, que é um método criado especialmente para esta função. Confira abaixo mais informações e como usar a curva ABC.
O Que é a Curva ABC
A curva ABC também pode ser chamada de diagrama de Pareto ou Regra 80/20. É um estudo realizado por Joseph Moses Juran, um famoso consultor da área de qualidade que verificou que 80% dos problemas empresariais normalmente são causados por 20% dos fatores.
O nome “Pareto” é uma homenagem ao economista italiano, Vilfredo Pareto, que em seu estudo constatou que 80% da riqueza da Itália estava nas mãos de 20% da população, e a maior parte do entendimento da curva ABC se deve a esta pesquisa.
O nome da curva ABC se dá pelo fato de a metodologia ser dividida em três classes. A primeira classe é a A, que tem maior importância, valor ou quantidade, que corresponde a 20% do total. A classe B tem importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% total. Enquanto que a classe C tem menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.
Portanto, a curva ABC é uma ferramenta que permite a análise dos setores de uma empresa para identificar onde estão os seus problemas, visto que na maioria das vezes uma pequena porcentagem pode ser responsável por um grande prejuízo. A curva ABC pode ser usada em diferentes situações, mas o seu uso mais comum é para a administração do estoque.
Aprender a aplicação da curva ABC pode facilitar, e muito, a administração de um negócio e, acima de tudo, encontrar os problemas para corrigir antes de trazerem prejuízos elevados para a empresa.
Qual é a Utilização da Curva ABC
A curva ABC é muito utilizada para gerenciar estoques, tendo como objetivo promover um controle mais apurado dos produtos que estão disponíveis em estoque, visando reduzir os custos, mas sem que haja o comprometimento de atendimento ao cliente.
A curva ABC ajuda a classificar os itens do estoque considerando a sua importância relativa.
Além disso, a curva ABC pode ser usada para identificar as causas e efeitos dentro da gestão de qualidade, buscando fazer um levantamento de quais são as causas que geram o maior número de efeitos. O uso dessa ferramenta também se aplica na identificação dos fornecedores mais importantes, melhores clientes e quais os problemas ocorrentes com maior frequência na sua empresa.
Como Usar a Curva ABC
A princípio, a curva ABC pode ter uma aplicação complexa, mas para torná-la mais fácil pode-se dividi-la em etapas e dispor os seus dados em uma planilha do Excel, que funciona tanto para controlar o estoque quanto para identificar os problemas de gestão de qualidade, basta substituir os fatores. Veja a seguir como usar a curva ABC:
1- Construa a Tabela Para Análise da Curva ABC
O primeiro passo para usar a curva ABC é construir uma tabela no Excel, o que permite ter mais organização e praticidade na análise dos dados. Os aspectos que devem estar presentes na tabela para a análise da curva ABC são os tipos de itens disponíveis em estoque, o custo unitário, o custo total e a classificação ABC, ou seja, o nível de importância dos produtos para o funcionamento da empresa.
Procure deixar esta planilha bem organizada, pois sempre estará acrescentando novos dados. Além disso, utilizar de cores e gráficos pode facilitar o entendimento e análise dos dados.
2- Faça a Classificação da Tabela
Após digitar os dados na tabela da análise da curva ABC é necessário classificá-los. Esta classificação deve ser feita em ordem decrescente. Primeiramente, some todos os valores unitários dos produtos, o que permite obter o custo total disponível em estoque. Em seguida, calcula-se a porcentagem para saber a relevância do valor do estoque por item.
3- Aprimore a Classificação ABC
Depois de realizar o cálculo da porcentagem dos valores dos produtos do estoque colocados na tabela, você deve fazer a classificação ABC. Nesta etapa, é preciso criar uma nova lista na tabela, disponibilizando os produtos pela importância que possuem dentro do estoque da empresa. Por exemplo, os produtos que existem em maior quantidade e possuem mais valor são os mais importantes para empresa, e assim por diante. Lembrando que a classificação é feita de forma decrescente.
4- Faça Um Gráfico da Classificação ABC
Feita a classificação ABC é recomendado fazer um gráfico para obter mais facilidade na análise dos dados. No gráfico, os dados também são distribuídos de acordo com a porcentagem e nível de importância da curva ABC, proporcionando uma análise de custeio dos produtos.
O Excel permite fazer basicamente dois tipos de gráficos: candles e pizza, os dois são bons, simples e visuais, o que facilita a avaliação.
O Que Fazer Com os Dados da Curva ABC
Após a construção da tabela para classificar os produtos do estoque por meio da curva ABC é necessário estudar as informações para melhorar o desempenho da empresa. Por exemplo, se o estoque da empresa tem um produto com um preço muito alto e em grande quantidade, mas que não está tendo saída junto ao público consumidor, a empresa pode estudar a substituição deste item por outro que tenha mais demanda ou a exclusão da lista de estoque.
No caso da curva ABC ser usada para analisar os problemas de gestão de qualidade da empresa, é preciso verificar por escala quais são as causas que geram mais efeitos. A partir daí, faz-se um planejamento estratégico para solucionar os problemas por ordem de importância, ou seja, aqueles mais prejudiciais devem ser resolvidos em menor tempo.
Lembre-se de sempre criar um plano de ação para a correção de cada problema da empresa, caso contrário poderá desorganizar outras áreas e vir a piorar ainda mais.
A falta de gerenciamento de custos é apontada como uma das principais causas da interrupção de grandes projetos! Por isso, aprenda agora mesmo como fazer gerenciamento de custos.
Você começou um novo projeto, deu os primeiros passos para colocá-lo em prática, mas no meio do caminho teve que pará-lo devido à falta de dinheiro? Sabe por que isso aconteceu? A resposta é muito simples, trata-se da falta de planejamento orçamentário e gerenciamento de custos. Parece uma questão óbvia, pois está presente diariamente nas empresas, mas ainda é algo que se encontra dificuldade para realizar.
Ter um bom gerenciamento de custos para os seus projetos é essencial para que a instituição obtenha planos bem sucedidos, não tenha desfalques no seu orçamento, otimize de maneira proveitosa o uso do seu dinheiro e até mesmo promova economia. O gerenciamento de custos prevê todos os gastos que terão de ser feitos ao longo da execução de um projeto.
É importante lembrar que o planejamento torna possível vislumbrar antes mesmo de iniciar os custos, assim, torna-se possível saber antecipadamente se irá ou não valer a pena por em prática o projeto, por isso, não deixe de fazê-lo.
O gerenciamento de custo tem que ser feito por um profissional capacitado para lidar com o dinheiro, que saiba aplicá-lo da maneira correta, evitando desperdícios e demais transtornos. De nada adiantará você pedir para que uma pessoa “qualquer” elabore um gerenciamento de custos, é preciso que seja um contabilista ou, no mínimo, alguém que trabalhe com o setor financeiro da empresa, que esteja inteirado da situação financeira atual.
Além de gerenciar, é interessante aprender como reduzir os custos. Por isso, aconselho ler nosso texto sobre estratégias de redução de custos.
Para você que trabalha com a gestão de projetos e consequentemente necessita de recursos financeiros, nós iremos trazer aqui mais informações sobre o gerenciamento de custos e como praticá-lo no seu cotidiano. Vamos lá?
O que é gerenciamento de custos?
Quando você ou a sua empresa elabora um projeto, tem-se que fazer um planejamento para concretizá-lo. Dentro deste planejamento deve estar estimada a quantia em dinheiro que será utilizada para que o plano de ações não seja interrompido.
É justamente aí que entra o gerenciamento de custos, que consiste em montar um orçamento detalhado de todos os gastos que são necessários para executar a atividade. Mas cuidado, os gastos precisam ser realmente reais, não “diminua” valores para conseguir “fechar” no orçamento, isso é muito comum e, posteriormente, acaba inviabilizando a conclusão do planejamento, servindo apenas para gastar dinheiro.
Para facilitar no gerenciamento de custos, uma boa dica é estudar concomitantemente agestão de processos, já que um engloba o outro.
O gerenciamento de custos é uma tarefa relativamente complexa de se fazer, pois é dividido em um conjunto de processos, em que a eficiência na execução de cada um deles é essencial para obter um resultado preciso e seguro. Afinal de contas, qualquer erro pode causar impactos na capacitação de recursos, podendo fazer com que haja desperdício ou falta de dinheiro, o que causa o mesmo grau de problemas.
Qual é a importância do gerenciamento de custos?
Passar por um prejuízo financeiro ou ter que parar um projeto antes mesmo de acaba-lo, estes são apenas alguns dos riscos que você e a sua empresa estão sujeitos a correr quando não elaboram um gerenciamento de custos apropriado. Levando isso em consideração, é de se concordar que fazer este planejamento de gerenciamento de custos é essencial em todas as situações que envolvem dinheiro.
Ao elaborar o gerenciamento de custos, a empresa terá tempo de se preparar para obter o dinheiro necessário para colocar o projeto em prática, irá gastar o valor que está no relatório e dentro do plano financeiro, nem a mais nem a menos, o que traz muita praticidade e despreocupação, permitindo que a atenção seja voltada para aquilo que realmente interessa, ou seja, a concretização do projeto.
Como aplicar o gerenciamento de custos?
O plano de gerenciamento de custos é divido em categorias fundamentais para chegar a um resultado total correto. Portanto, vamos estudar cada passo para conseguir criar o seu gerenciamento de custos, não pule nenhum dos “passos”, porque poderá comprometer todo o seu gerenciamento!
1 – Faça uma estimativa de custos
Tudo começa com a estimativa de custos, ou seja, o valor que o gestor supõe que a execução do projeto vai custar, obviamente, esta etapa não é feita de forma aleatória, ela envolve um estudo mais raso, em que é determinado o valor de todas as atividades que serão realizadas, bem como o material físico e humano que devem ser usados.
O ideal é fazer uma pesquisa de preços, analisando o custo benefício, ou seja, se as opções disponíveis estão de acordo com as necessidades da empresa e possuem um valor razoável, pois para começar, recomenda-se montar um planejamento que não extrapole os limites financeiros usados comumente pela empresa. Todas as estimativas de gastos tem que ser registradas de forma detalhada em um relatório.
2 – Realiza um orçamento de custos
Apesar de soar como parecido, o orçamento de custos se diferencia da estimativa de custos, pois ele consiste em reunir os gastos que foram estimados em cada atividade ou pacotes que fazem parte do projeto. Portanto, esta etapa é mais apurada e assertiva, já que apresenta os valores concretos, é o relatório pronto, que será utilizado durante procedimento.
Para montar o orçamento de custos, o gestor deve ter estudado todas as possibilidades e preços, conforme foi explicado na etapa anterior, devendo escolher aquelas que realmente condizem com as suas necessidades. A partir daí, os valores devem ser agrupados novamente em um relatório, apresentando a soma total, que é apresentado ao setor financeiro da empresa para ser submetido à aprovação.
3 – Determine uma margem de erro do gerenciamento de custos
Quando nós estamos executando um projeto, por mais organizados que sejamos, estamos sujeitos a enfrentar transtornos externos como, por exemplo, acidentes de percurso que impactam sobre a realização das atividades, sendo necessário fazer novos gastos para dar continuidade. Quando isso acontece, é necessário contarmos com uma reserva financeira, evitando que tudo seja parado pela metade. Essa reserva financeira deve fazer parte do gerenciamento de custos.
Por isso é essencial determinar uma margem de erro durante a finalização do orçamento e gerenciamento de custos. Recomenda-se guardar uma reserva de valor médio, que possa ser rapidamente usada durante uma emergência. Para chegar à quantia do total da reserva, o ideal é fazer uma estimativa dos riscos que o projeto está exposto, desde variações na economia até aumentar a contratação de mão-de-obra.
Neste caso, o dinheiro precisa estar disponível até o final do projeto, se não houver a necessidade de usá-lo, ele poderá ser empregado em outra atividade. Porém, é importante que ele esteja sob a proteção de um profissional responsável e honesto. Além disso, é interessante que a pessoa compreenda bem as rotinas administrativas da empresa.
4 – Promova o controle de custos
Montado o escopo e relatório final do orçamento e gerenciamento de custos, é o momento de promover o controle dos custos. Afinal de contas, não basta apenas descrever todos os gastos e deixá-los na gaveta, eles são elaborados justamente para orientar todo o processo de aplicação dos recursos financeiros.
O gestor deve se incumbir de acompanhar pessoalmente todos os custos, desde a compra dos materiais ate o pagamento das pessoas responsáveis pela mão-de-obra, certificando-se de que o dinheiro realmente está sendo utilizado para a finalidade proposta, a fim de evitar desperdícios, que podem vir a gerar mais custos.
Nesse momento, o gestor também necessitará ter um bom ‘controle’ de gestão de pessoas, porque trabalhará com todos os setores, distribuindo valores e efetuando o pagamento.
Eventualmente, podem surgir novos fatores que requeiram uma mudança no orçamento. Nestes casos, o gestor tem que estar preparado para evitar que os impactos gerados sejam muito grandes a ponto de exigir a reestruturação do projeto, o que causaria atrasos e demais transtornos.
5 – Estude o resultado final do gerenciamento de custos
Não é porque o projeto foi concluído com sucesso que o gerenciamento de custos deve ser abandonado, muito pelo contrário, ele ocupa um papel fundamental no final de todo o processo. Primeiramente, recomenda-se elaborar um novo relatório, no qual seja indicado o valor que realmente custou a realização de cada atividade.
Muitas vezes você perceberá que os custos ficaram dentro do planejamento e gerenciamento de custos, mas não porque cada área em si teve o custo estipulado, mas sim porque algumas gastaram mais e outras, em contrapartida, tiveram um custo menor, o que não é o correto.
Feito isso, é necessário confrontar este relatório com os gastos que foram indicados no orçamento de custos, fazendo uma comparação para analisar se os valores estão batendo. A partir daí, é possível constatar se o gerenciamento de custos foi bem sucedido, qual o seu nível de erro e acertos, o que pode ser ampliado ou consertado nos projetos futuros.
Lembre-se, é sempre bom estudar cada vez mais o planejamento e controle de custos, principalmente durante a obra! Pequenos detalhes podem ser alterados e, com certeza, farão toda a diferença.
Pronto para trabalhar o gerenciamento de custos no seu negócio?
