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Spin Screed

A mesa spin pode ser usado em concreto duro baixa queda com uma queda de apenas 3 polegadas. Se você optar por derramar seu concreto molhado, a chapa rotação funciona ainda mais fácil. A mesa rotação deixa a matriz agregada imediatamente abaixo da superfície, resultando em uma alta qualidade - superfície durável. Muitas vezes, vibrando screeds causar o agregado a afundar muito abaixo da superfície, deixando uma espessa camada de pasta e água. Esta superfície é fácil de concretizar, mas é muito baixa durabilidade.


 É provável que se descamam durante o primeiro Inverno grave quando expostos a ciclos de congelamento e descongelamento e os sais de degelo.

Ao contrário de vibração argamassas, quando a chapa Giro traz pasta de concreto para a superfície, ele não trazer água com ele. Como resultado, a razão de água para cimento no concreto superfície é mais baixa para a chapa de rotação da mesa de vibração concreto, mesmo quando com a mesma queda é colocado com as duas argamassas. Isto significa que a durabilidade do betão colocado pela chapa rotação irá exceder a durabilidade do betão colocado com a mesa de vibração.

Com a mesa Spin, você vai colocar placas melhores com menos trabalho, sem o uso de maquinaria complicada pesado.

Quando você precisar derramar lajes de concreto mais amplas do que 22 pés, tubos de betonilha simplesmente definir ou uma barra de betonilha em estacas de modo que você pode fazer em paralelo várias passagens com a mesa rotação. Porque a chapa spin é tão leve, as apostas não têm de ser capazes de suportar muito peso e que pode ser colocado 5 ou mais metros de distância. A mesa de apoio pode ser configurada para que as superfícies planas, superfícies com uma coroa ou superfícies com uma vala pode ser produzido.

A mesa rotação foi projetado e construído por um empreiteiro com mais de 30 anos de experiência em trabalho concreto. A mesa rotação foi testada em campo por mais de 12 anos e é construído com componentes da mais alta qualidade. A mesa rotação vai começar a ganhar dinheiro para o seu negócio de construção, assim como você colocá-lo em serviço em seu canteiro de obras. Você não vai se decepcionar com a mesa rotação, pois irá melhorar a sua linha de fundo e seus funcionários serão mais felizes, porque torna o seu trabalho mais fácil.


Gire Régua

No ano de 2000, o primeiro peso da mesa de rolos de alimentação leve, nomeou a chapa rotação foi desenvolvido por Joe Churchill, um empreiteiro com mais de 30 anos de experiência no negócio concreto. Funcionou tão bem que ele aperfeiçoou os componentes e começou a distribuição nos Estados Unidos e Canadá. Para saber mais sobre Joe Churchill ir para www.jchurchillconstruction.com


A mesa rotação consiste de um tubo de alumínio, até 22 metros de comprimento que é causada a girar por uma cabeça de energia elétrica oposta à direção que ele está avançando para que o concreto se enrola na frente da mesa cortando pontos altos e preenchendo pontos baixos. A mesa tubo de alumínio pode ser comprado ou cortados em qualquer comprimento até 22 pés fazendo argamassas feitos sob medida para vários trabalhos. Os empreiteiros podem mudar de um pedaço de tubo para outro em apenas uma questão de segundos por meio de engates rápidos. vendas anuais continuam a aumentar a um nível recorde, indicando a eficácia, confiabilidade e contratante aceitação da mesa rotação. Veja nossa galeria de fotos para fotos mostrando a chapa rotação de trabalho em todo os EUA e Canadá em multi-milhão de empregos em dólar, bem como para o pequeno empresário e da indústria de pré-moldado.









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Como reparar o concreto deteriorado?


Entendemos que a esta altura você já conhece o que causou a deterioração no concreto. Caso contrário, você é nosso convidado a ler o primeiro artigo desta série - Quais as causas da deterioração.

A pior coisa que alguém pode fazer é "remendar" o estrago com uma simples massa de cimento/areia (um reboco, como ilustra a foto ao lado). Além de não ser o material adequado, estes "remendos" só fecham a visão para os reais problemas. Não funcionam, e acabam postergando a verdadeira solução, as vezes para quando já é tarde demais.

E qual é então o procedimento correto?

Hoje e aqui estaremos detalhando a fase de a) preparo da área a ser reparada. Nos próximos artigos falaremos sobre b) reparo e re-proteção das armaduras, c) uso dos materiais adequados para o reparo (adesivos e microconcretos) e d) proteção anti-corrosiva da superfície para que o problema não se repita.

Preparar a área não é só quebrar a "área podre"?

Acaba sendo, mas até no quebra-quebra é necessário ter alguma arte. Do contrário, porções boas de concreto podem ser desnecessariamente removidas ou enfraquecidas.


A primeira coisa é DEMARCAR a área deteriorada com giz ou tinta.

É interessante e necessário que se projete remover todo o material ruim, de forma a ter certeza de que a "fronteira" será de material bom, permitindo uma boa ancoragem do reparo. Para isso é necessário remover 
mais material do que já foi estragado pela corrosão.


A segunda importante providência, antes de começar a quebrar, é criar uma DELIMITAÇÃO física no local da "fronteira".


A terceira etapa, sim, é a da REMOÇÂO do material deteriorado. Esta remoção pode ser feita por meios mecanizados ou manualmente, como ilustram as fotos.


Seja qual for o meio escolhido, sempre aconselhamos o uso de equipamento de segurança adequado, evitando acidentes.

Outra dica que pode ser visualizada na foto acima, à esquerda, é a criação de um "quadriculado" feito com a serra diamantada, facilitando a quebra do material fronteiriço.

Uma questão sempre presente é "quanto remover?"

Há algumas regras práticas:

a) como já dito acima, os limites do reparo precisam ser, com certeza, de material bom. Isto significa que durante a remoção podem surgir áreas fracas ou corroídas além do que se esperava. Caso não haja risco estrutural, remova tudo o que estiver ruim;

b) a profundidade do reparo deve permitir que o microconcreto que será aplicado tenha uma boa espessura de cobrimento das armaduras. A regra prática é quebrar até o ponto em que pode colocar a mão por trás da armadura, como na foto.

c) a área deverá estar com todo o concreto ruim removido, e sem a presença de porções soltas ou pulverolentas.

Uma vez feita a remoção é hora de se começar o reparo propriamente dito.


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Até pano de concreto por Concrete Canvas





A companhia britânica Concrete Canvas foram concedidos material do Ano 2009 por materiais consultoria ConneXion material para o seu cimento impregnado de tecido. Atualização: este projeto está incluído no Livro Dezeen de Ideias , que é agora à venda por £ 12 .


Chamado de pano de concreto, o material consiste de camadas de cimento entre o tecido que podem ligar-se com a água, feito com PVC.


O produto pode ser formado na forma requerida, em seguida, deixada absorver a água, fazendo com que ele definido após duas horas.


O material pode ser usado estruturalmente e é à prova de fogo e à prova de água. Os designers espero que têm aplicações em socorro, ambientes militares e comerciais.


Aqui está um texto de ConneXion Material:

New York, NY, 23 de novembro de 2009 - materiais global de consultoria ConneXion material anunciou hoje o lançamento de seu primeiro prêmio anual MEDIUM para Material of the Year, nomeando Cloth Concrete sediada no Reino Unido empresa de concreto de lona como o vencedor inaugural.


O prêmio reconhece materiais JURIED na Biblioteca de Materiais da empresa no ano passado que demonstram excelente inovação tecnológica e potencial para fazer uma contribuição significativa para o avanço do projeto, indústria, sociedade e economia.


"O Prêmio MEDIUM para Material do ano é uma oportunidade para celebrar a extraordinária amplitude eo alcance da inovação de materiais hoje", diz George M. Beylerian, fundador e CEO da Connexion material. "O vencedor é distinguido não só pela sua capacidade técnica, mas por sua capacidade de fazer um impacto duradouro em nossas vidas."


Cimento inovador de pano impregnado de concreto tecnologia de tecido flexível, que permite que ela seja rápida e facilmente moldada e colocada em formas, é uma escolha natural para o vencedor de 2009. "Com a simples adição de água, pano de concreto torna possível a criação de estruturas seguras, duráveis, não combustíveis, para uma ampla gama de usos comerciais, militares e humanitárias", diz o Dr. Andrew H. Dent, Vice-Presidente, Library & Materials Pesquisa da Connexion material. "Esta inovação é especialmente notável para permitir a construção de abrigo de rápida implementação e estruturas de armazenamento de alimentos em situações de socorro", acrescenta Dent.

http://www.dezeen.com/2009/11/27/concrete-cloth-by-concrete-canvas/
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Saber ouvir

Você já foi apresentado a alguém durante um almoço de negócios ou evento social e, antes da conversa acabar, esqueceu o nome da pessoa? Se a resposta foi sim, você não está só. Em média, as pessoas recordam entre 25% e 50% do que ouvem, de acordo com a maioria dos estudos. Percebeu a importância da estatística? Sim, isso significa que, toda vez que você fala com seu chefe, colegas ou clientes, eles provavelmente vão reter menos da metade de tudo o que você falou de tão importante!

E o problema não é bem de memória, é que, simplesmente, a maioria de nós não escuta direito — o que também não é um problema de audição. Um fator, atualmente, que torna escutar ainda mais difícil é a diversidade cultural no ambiente corporativo. Em muitos locais de trabalho não é incomum que uma mesma equipe comporte pessoas de diversos países ou diferentes bagagens étnicas. Mesmo quando todos dominam e utilizam um mesmo idioma, como o inglês, alguns terão dialetos e padrões de fala — sotaques — diferentes. Perceba que isso também acontece com pessoas oriundas de diversas regiões de um mesmo país, principalmente um do tamanho do Brasil. Por isso, para maximizar a performance num ambiente diverso como esses, é crucial aprender a ouvir direito.

É exatamente isso que Roger Crockett, premiado escritor e palestrante na área de negócios, explica no blog The Conversation, na Harvard Business Review.

Como bem coloca Roger, aprender a ouvir é mais do que ouvir de forma casual — que é como os maridos escutam suas esposas de vez em quando (infelizmente para as mulheres, que sempre precisam repetir o que foi dito). Aprender a ouvir presume ouvir ativamente; estar presente naquele momento e escutar de verdade, da mesma maneira que você ouviria os números do bingo se o prêmio fosse uma viagem com todas as despesas pagas para Côte d’Azur, na França (se ainda não conhece o destino, pare a leitura e procure agora na internet, que é imperdível).

Se comunicar bem em meio a diferentes culturas requer que ouçamos não apenas as palavras, mas que entendamos o real significado do que está sendo falado. Fazendo assim, você melhora sua produtividade e aperfeiçoa sua habilidade de se comunicar sem conflitos ou mal-entendidos.

Muitos chamam a essa espécie de interação multicultural “ouvir com empatia”. 

Janet Reid, especialista no assunto e sócia-administradora da consultoria em gerenciamento de diversidade corporativa Global Novations, descreve essa maneira de escutar como uma forma de se conectar com os sentimentos e pensamentos de uma pessoa. Para isso, não adianta treinar apenas o ouvido, ela diz. De acordo com Janet, é preciso desacelerar, não interromper a pessoa, não deixar que suas palavras sejam sobrepostas à fala da pessoa, “ouvir na cadência e no ritmo do outro”.

Quando as pessoas não escutam com cuidado as outras, elas podem pressupor — e de maneira enganada — o que os outros querem dizer; assunto, aliás, com o qual você já está familiarizado.

Tanto para patrões quanto para funcionários, chefes e subordinados, saber ouvir em meio à diversidade cultural pode ser a habilidade de comunicação mais desafiadora a aprender. Mas é um desses desafios que valem a pena, nem que seja porque, quanto menos estranho você e seus colegas forem à diversidade no ambiente de trabalho, mais bem sucedidos serão você e sua empresa.

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Até caneta de concreto?

Caneta de Cimento

3 Comentários
JUN142011
Post's featued image.
                 Já pensou em escrever com uma caneta de cimento? Parece pesado, porém com apenas 40g, a Passeio consegue transformar cimento em uma caneta.
Nossos clientes que visitaram o Stand da Passeio na Expo Revestir (2011) deste ano puderam sair do nosso stand carregando uma peça como esta.
E ainda desenvolvemos uma caneta exclusiva para um de nossos parceiros.
http://www.passeiorevestimentos.com.br/caneta-de-cimento/

Esta é outra caneta de concreto da 22 design estudio:



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Como você investe a maior parte do seu tempo?


Paulo Campos


Passe menos tempo no trabalho individual e mais tempo na gestão

Acredito que a melhor forma de conhecer o que um líder prioriza e valoriza é conhecer a sua agenda realizada. Conheço muitos lideres que dizem que o foco é desenvolver pessoas, mas quando examino junto com eles as suas atividades contempladas das suas ultimas semanas de trabalho, se percebe pouco tempo investido no desenvolvimento dos seus diretos como também no seu próprio desenvolvimento.

Faça o teste você mesmo! O exercício a seguir auxilia você a identificar como utiliza seu tempo. Identifique inicialmente quais são suas atividades no dia a dia (coluna atividades), em seguida preencha a coluna % de tempo atual gasto em cada uma destas atividades. Escolha uma semana ou um mês de trabalho e registre o que efetivamente você fez e não o que foi planejado.

Rotina: São as atividades rotineiras, operacionais, do seu dia-a-dia, tipo o seu check-list diário;
Oportunidade: São as atividades voltadas para identificar oportunidades de melhoria para sua área, como revisão dos processos, análise de produtos existentes e possibilidades de inovação;
Desenvolvimento: Atividades dedicadas para autodesenvolvimento e desenvolvimento da equipe;
Ativação: Atividades de direcionamento da equipe, motivação e integração;
Relacionamento: Atividades para construir vínculos e conhecer melhor os clientes internos e externos.


Na maioria das vezes, o tempo gasto em rotina chega a 60% e em alguns casos até 80%! Por outro lado, o tempo efetivo investido em desenvolvimento e relacionamento quando somado não passam de 15%. Se isso acontece com você, é necessário que invista mais do seu tempo no desenvolvimento dos seus liderados e assim ter mais segurança para delegar o que de fato não é sua responsabilidade ou dar ao seu liderado a chance de aprender fazendo. Cultivar relacionamento é fundamental para a solução de problemas, afinal, o seu sucesso profissional = ao que você sabe X quem você conhece.

Aqui vai uma dicaduka: a médio prazo tente chegar a 20% ou 25% do seu tempo investido no desenvolvimento próprio ou dos seus liderados. A sua prioridade diária é auxiliar a sua equipe a aprender e crescer. Lembre-se: o exemplo não é a melhor forma de liderar, é a única.
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Quando perco tempo, eu ganho tempo.

Tire um tempo…para ir mais devagar

A correria do dia a dia somada pelas facilidades tecnológicas faz com que o líder tenha que arranjar um tempo pra tudo e com isso acaba faltando um tempo para ele. A aceleração, a fragmentação e, sobretudo, a compressão do tempo fazem que não seja mais possível administrar a agenda da vida do Líder. O desafio aqui é rever a percepção do tempo e aprender a ir mais devagar para novamente, sermos capazes de levar a vida com mais vida!

Outro ponto interessante é a forma com que as pessoas se referem ao tempo e, entre parênteses, uma reflexão sobre a sua relação com o tempo. Veja em qual das frases abaixo se parece com a sua fala do dia a dia:

O tempo é meu inimigo…. (talvez você passe o tempo lutando contra o relógio)

O tempo é meu escravo… (talvez você queira ser o dono do tempo)

O tempo é neutro… (talvez você considere o tempo como um recurso pessoal)

O tempo é o meu árbitro… (talvez você considere o tempo como um juiz)

O tempo é o meu mestre… (talvez você delegue ao tempo as suas decisões)

O tempo é um mistério… (talvez você situe o tempo fora da sua consciência)


Aqui temos 25 dicadukas para você aprender e tentar desacelerar o seu ritmo e retomar um curso de vida mais saudável e humano:



Torne os seus gestos mais lentos
Fique mais 10 minutos na cama pela manhã
Saia 15 minutos mais cedo
Faça apenas uma coisa de cada vez
Escute o seu tempo interior
Esqueça seu relógio de pulso
Desligue a televisão por um dia
Tome um banho quente demorado
De uma pequena caminhada de 15 minutos
Não vá fazer compras no supermercado
Escute os outros
Conceda uma pausa a si mesmo
Saboreie o que você está comendo
Não faça nada por 20 minutos
Invente um ritual
Quebre a sua rotina
Respire profundamente e por varias vezes
Peça ajuda quando não souber fazer
Ofereça a si mesmo uma massagem
Desligue seu celular
Tenha um espaço só seu
Isole-se por uma tarde
Tire um cochilo após o almoço
De uma volta pelo bairro sem um roteiro definido
Plante um jardim e cuide dele
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Ouvir é ouro, falar é prata.

Ouvir é o primeiro passo para trabalhar com os outros e consigo mesmo.


Talvez o silêncio seja o teste mais difícil para a inteligência e a concentração corporal. A humildade passa pelo silêncio. Muitos líderes comentam que não conseguem conhecer a sua equipe e pouco tempo investem em ouvir as pessoas que lidera. A primeira vez que li o texto “escutatória”, de Rubem Alves, percebi o quanto não estamos acostumados a ouvir.

O autor começa assim: Sempre vejo anunciados cursos de oratória. Nunca vi anunciado curso de escutatória. Todo mundo quer aprender a falar. Ninguém quer aprender a ouvir. Pensei em oferecer um curso de escutatória. Mas acho que ninguém vai se matricular.

Silenciar é uma oportunidade profunda e misteriosa. O ouvido é o mais passivo dos órgãos de sentido. Podemos nos recusar a ver, fechando os olhos, como podemos nos recusar a sentir algo, a falar ou até, a provar algumas coisas. Mas não podemos deixar de ouvir o que acontece ao nosso redor. Um barulho súbito provoca uma reação involuntária. Nenhum dos nossos sentidos pode nos desequilibrar tanto quanto a audição.

Para você que é líder é fundamental que aprenda a ouvir o que seus liderados têm a dizer. Muitas vezes a expressão não virá pela fala, mas através de gestos, e-mails e, principalmente, do olhar. Aprenda a olhar nos olhos deles e identificar suas necessidades, anseios e desejos. Aincapacidade de ouvir é a manifestação mais constante e sutil da nossa arrogância e vaidade.

Ouvir é algo que pode ser aprendido. O correto direcionamento da atenção exige muito tempo de treinamento, experiência e dedicação. O ouvir precisa ser espreitado por meio do silêncio. Nos próximos dias, eleja 20 minutos para você apenas ouvir. Pode ser numa caminhada, no escritório ou até mesmoem casa. Quaissão os sons mais comuns do ambiente no qual você está?

E aqui vão cinco Dicadukas para aprender a ouvir:
  1. Não fale enquanto estiver ouvindo o outro. O desejo de expressar as próprias opiniões faz com que se preste mais atenção nas suas próprias ideias do que no interlocutor;
  2. Saiba identificar o que interessa no que você está ouvindo. É mais fácil escutar e saber priorizar se você definir qual é o seu interesse;
  3. Mantenha seu olhar no interlocutor. É mais fácil escutar se você acompanhar a conversa com mais de um sentido. Às vezes até o contato corporal facilita a compreender o outro melhor;
  4. Não dê atenção a assuntos que passam pela sua cabeça e que não estejam relacionados com a conversa. Quando você se divide entre o que está ouvindo e o que terá de fazer mais à tarde em casa, por exemplo, terá menos energia e foco para entender e fazer algo a partir do que foi conversado;
  5. Quando o seu interlocutor tiver terminado de falar, faça um resumo do que você escutou. Dessa forma você poderá conferir o seu nível de compreensão sobre o tema e vai lembrar melhor do que foi dito.

Mas lembre-se: “Não é bastante ter ouvidos para se ouvir o que é dito. É preciso também que haja silêncio dentro da alma.“ (Alberto Caeiro).

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