5'S

28 de junho de 2013



O Programa dos 5 S's, como é conhecido no Japão; Housekeeping, nos países de língua inglesa; Teoria da Escova ou da Vassoura, em espanhol;consolidou-se no Japão a partir da década de 50.

Inicialmente buscava-se a reconstrução daquele País, e os 5 S's basicamente representam um programa, um método que busca a eliminação de desperdícios.

Podemos, modestamente, definir que desperdício é tudo aquilo que consome algum tipo de recurso, porém não agrega o mínimo valor que seja a qualquer processo.

A partir deste movimento, de reconstrução do País, a manutenção do Programa nas indústrias foi simplesmente a confirmação de que aquilo que é bom, que traz benefícios e melhorias deve permanecer.

3.1 OS 5Ss

Seiri Senso de Utilização
Seiton Senso de Ordenação
Seisou Senso de Limpeza
Seiketsu Senso de Saúde
Shitsuke Senso de Autodisciplina

· Senso de Utilização é ter noção da utilidade dos recursos que temos a nossa volta e separar que é útil de o que não é. Ficar só com o que é útil.
 · Senso de Ordenação é colocar as coisas no lugar certo; é fazer as coisas na ordem certa.
· Senso de Limpeza é tirar o lixo, a poluição; evitar sujar, evitar poluir.
· Senso de Saúde é padronizar comportamento e valores de modo que tenhamos saúde. Física e mental para nós e também no ambiente. Saúde também da escola que cumpre seu papel sem traumas, da empresa que mantêm seu fluxo de caixa sempre positivo.
 · Senso de Autodisciplina é a autogestão, cada um se cuidando, não se esquecendo de praticar os 5 S’s para ficar cada vez melhor.

3.2 VANTAGENS DO 5S

· Se ocupará menor espaço;
· Haverá espaço para ser ocupado com outras coisas;
· Eliminação do excesso de ferramentas, formulários, gavetas, armários, prateleiras, depósitos, estantes, etc.
· Descarte de objetos obsoletos, permitindo um melhor controle da vida útil de cada um deles;
· Se eliminam partes e peças de reposição de modelos obsoletos;
· Ganho de tempo na procura e localização de material necessário a execução do trabalho;
· Ganho de tempo com inventários, menor quantidade de itens a inventariar;
· Redução dos estoques e dos espaços destinados a almoxarifado e armazéns;
· Menores recursos de mão de obra para manter controlar estoques e almoxarifados;
· Queda constante nos níveis de desperdício até eliminá-lo totalmente;
· Melhora no ambiente de trabalho, tanto se falando do aspecto físico como do aspecto de relacionamento humano;
· Redução no número de acidentes; elevação do aspecto moral das pessoas;
· Crescimento da iniciativa das pessoas com relação aos processos do negócio;
· Germinação da administração participativa;
· Desenvolvimento da criatividade das pessoas envolvidas com o negócio;
· Aumento dos ganhos com o aumento da produtividade e a redução dos desperdícios; baixíssimo custo de implantação;
· Quase nenhum custo operacional de manutenção do programa;
· Não necessita de uso de máquinas, computadores e programas de computação complicados ou sofisticados;
· Germinação e florescimento do processo de melhoria contínua ( kaizen );
 
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